在经营活动当中有一个6+1理论，但如何执行这个6+1理论是企业过冬的心修课题，中国中小企业如何从单一的以消耗资源为代价却只占产品总价的10%的“生产制造”一环中解脱出来？更好的分享90%的产品经营中利润。

春江水暖鸭先知，是因为鸭子处在那个环境之中。马云提出准备过冬，因为阿里巴巴距离中小企业最近，最了解中小企业的感受。

著名经济学者郎咸平说：“从2008年之后的企业家，之所以能够成功，一定有非常国际接轨的视野，他才能成功。思维的创新，思维的开拓是这一代，家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。马云为什么能成功？思维。”

从目前中国的整体经济环境来说，十几年来强大的中国中小企业生产力（中国供应商）达到了最大值。也就是说，中国供应商在各个产品领域的生产能力，远远大于国内消费需求，出口是产品的重要销售渠道。

随着人民币对美元的升值，以及货币政策的从紧，中国制造商们的盈利能力大大下降，甚者没有了盈利。因此大批中小企业开始转型、关停。

深刻的原因在于，制造成本的低廉，已经不再是产品获利的保证。在国际化贸易的今天，制造成本只占很少的一部分。中国大多数中小企业就只做“生产制造”一环，其实更多的获利因素（90%）来自：
1、产品设计，
2、原料采购，
3、仓储运输，
4、订单处理，
5、批发经营，
6、终端零售。

对于没有能力解决好上述6个问题的中小企业，把钱撤出去炒房、炒股，实际上也不会有好日子过。解决问题才是关键。艺品堂

仔细分析上述的6个问题可以发现，电子商务绝对是可以对其中后5项提供帮助的。越多的企业加入完善自己的电子商务，就可以帮人帮自己。

阿里巴巴作为中国最大、世界领先的电子商务平台，有责任帮助更多的中小企业、中国制造商进行电子商务的转化。而马云也开始这样做了。

而作为中小企业的老板们，你们在这个冬天的来临之际，你电子商务了吗？