忠于品牌,精于技术

最近为了团队能做好产品首页设计,我研究了很多国外to B类的相关产品设计。发现国外这类设计作品在整体水准上比国内高了不止一个档次(国内to B产品起步较晚,在设计方面的研究几乎空白),而这种差距和设计技法没有太多关系,更多的是对产品个性的把握和传达。
 

△ 国外一些to B 产品的首页设计

以下是我随便找的几个产品的首页截图,大家感受下。总的来说,国外设计有以下几个特点:
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一、超高逼格(放大看)

所谓“高端大气上档次”,可能也就是这样了吧。由于我不是专业做视觉设计的,所以也很难说出其中的原因,相信视觉设计师会从不同的角度讲出很多门道。

二、充满个性(缩小看)

我认为“个性”是中外设计最大的区别:中国的设计师比较注重是否满足客户需求,是否符合产品定位,是否美观和谐,细节是否够精致;国外的设计师除此 之外,还非常注重整体感和产品个性的表达:每个网站风格看起来都非常的与众不同,你很难找到看起来非常雷同的设计,而国内设计雷同的网站比比皆是。

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国外to B 产品首页缩小后,依然可以快速辨认

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国内to B产品首页缩小后,辨认较困难

比如上图所示,国外的to B产品首页辨识度较高,即使缩小后,我依然可以轻松辨认出是哪一家的网站。而国内的to B产品(我找的都是国内顶级的大公司或行业知名公司)首页缩小后,辨识比较困难(尽管我对这些网站都很熟悉)。

三、品牌感强(看首屏)

国外网站让我感受最深刻的,是对品牌的塑造和表现力(第一屏非常重要)。Basho的传统日式风格,Docker的海洋主题,Foundation长两只角的小萌兽,Heroku的紫色+干练线条,Cloudera的抽象图形及色彩运用等等,都给我留下了深刻的印象。

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对色彩、图形、设计元素的大胆想象及运用,在不拘一格之间又形成了默契的行业共性。共性中充满个性,是国外to B网站给我的整体感觉。而这种专业及个性的表达,建立在对品牌的深刻理解及创造发挥上。这是目前国内的设计师比较欠缺,并且不够重视的地方。国内的设计师 往往接到需求,看看竞品就开始设计了。正是这个关键环节的缺失,造成了设计结果的差异。

四、符号运用(看细节)

很多to B网站的图标也具有这个特征:共性中充满个性。比如Palantir(知名大数据网站,估值达200亿美金)的图标类似原子的运动轨迹;Heroku的一 组图标外形全是六边形;Foundation的图标出现了我们熟悉的网格线和尺寸标记,意味着严谨缜密;Basho的两组图标分别运用了传统水纹元素及折 纸元素,向世界宣告这是一个来自亚洲的网站。通过统一符号的延展运用,既突出了品牌感觉,又让人感到独具匠心,妙不可言。这样的网站你怎么可能记不住呢?

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几个国外to B网站的图标

再看AWS,无处不在的曲线分割元素让很多人记住了它的页面,即使有些人很讨厌这种风格。

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AWS 首页部分位置

当然,品牌符号(与品牌含义相关的特定元素符号)与网站整体的品牌设定是分不开的。比如Palantir可能是想强调精尖科技,Heroku想通过 六边形强调稳定和科技(六边形类似化学元素符号),Foundation想强调严谨,Basho想强调日本的传统文化,AWS想强调云计算的弹性、灵活等 等。

所以这里有一个小技巧:明确你的产品想突出的感觉,设定与之相符合的元素符号并在适合的位置反复出现,个性感和品牌感就会呼之欲出,设计质量立刻提升一个台阶。

四、元素呼应(看联系)

看看Cloudera吧,首页不同部分(首页三屏中不同部分的截图对比)的关联是不是感觉很像是电影中的隐藏剧情般引人入胜呢?黄、蓝、绿三种颜色的不同处理方式(交融、分离、叠加)构成了整体页面既统一、个性、又有巧妙联系的视觉语言。

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Cloudera首页三个部分的对比

再看看Basho,无处不在的呼应:不管是图形、元素还是图标,并且不同页面风格也高度统一。

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Basho各网页截图对比

元素呼应对设计师的要求非常高,需要静下心来去思考、尝试以及创新。首先需要对产品有很深入的理解,然后在此基础上大胆想象及发挥,产出产品的个性 关键词,再通过一些专业方法赋予灵感,设定设计主题(品牌感强),然后通过反复试错以及细节推敲,逐渐明晰品牌符号的运用(符号运用)及关联方式(元素呼 应)以及表达手法,最后得到充满个性、超高逼格的作品。

五、更新速度(看变化)

由于我平时经常分析这些优秀的网站,所以我发现,每隔几个月,这些网站就会有明显的变化。而分析这些网站前后的对比,对我了解网站设计趋势有很大的帮助。另外我也从中明白,再好的网站,也需要不断更新迭代;而不是固守优秀成果,不思进取。这点对设计师来说非常的重要。

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Foundation首屏前后对比

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Foundation首屏图标前后对比

比如Foundation最近做了一次设计改版。在这次改版中,文案和品牌内核没有发生变化(还是两个角的小萌兽,还是之前的图标内容),只是设计 风格改变了。从中可以看出品牌内核的重要性及稳定性。新的设计风格更加现代、简洁(新版图标外沿依然有和头图呼应的品牌符号,截图可能看不清楚)。

最后,大家一定想更加具体的了解设计高逼格、有个性、品牌感强的产品设计方法及流程,如果有兴趣的话请关注我下一篇文章。另外我相信,这些方法也同样适用于to C的产品。如果你能理解我所讲的思维及方法,设计质量一定会有突飞猛进的提升。

 


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Google Glass作为新一代智能眼镜的开创产品,在检验市场需求的同时也由于自身的诸多不足而遭遇了失败。距离Google Glass停产已经过去了19个月的时间,谷歌公司似乎还是不愿意让它咽下最后一口气。

Google Glass初代产品的失败并非毫无意义,它为后续AR/VR等智能眼镜的开发探清了雷区。微软恐怕就直接受到了启发,在Windows 10发布会之后迅速明确了hololens的商用市场定位,并小心翼翼的对产品进行着迭代。除此之外,如何处理软硬件之间的关系,如何有效的拉拢开发者,也几乎成为了所有VR硬件开发商的必修课。

硬件和软件不同,不要过早的将半成品推向市场

针对软件,内容开发者可以将免费的Beta版本登陆到分发平台,通过分发平台的反馈就能了解到这款产品当前的缺陷和市场前景。Steam平台的抢先体验模式就是个很好的例子,开发者可以将内容的早期版本以低价贩卖给玩家,以此来获得开发资金和用户建议,后期则提供免费的升级服务。

但对于硬件来说,这个方法可能不太适用。开发者版本的硬件设备也需要具备一定的完成度,消费者显然不可能针对你的开发机和成品硬件进行二次付费。hololens的开发版本就耗去了微软近5年的研发时间,而HTC Vive的开发版本与消费者版本整体差异并不大。

谷歌显然还停留在“软件”的思维上,Google Glass研发负责人Tony Fadell也承认过早的将开发版本推向公众是一个错误的决定:“硬件与单个的电子元件不同,生产线的存在必定会耗去更多的开发时间,在产品推出之前就需要明确它的相关功能。而消费者一旦花费成本买到与价值不对等的产品,必然会失去信心,从而毁掉产品的未来市场。”

Google Glass的硬件本身确实存在一些问题。许多开发者反馈,这款产品的电量只能保证它正常运行1个小时,随之而来的则是性能降低与大面积发热。而Google Glass的画面成像也不如预计中那样出色,狭小的可视区域需求人们采取不自然的姿势观看。概念视频中的那些AI功能就更加是痴人说梦了,美国科技作家Robert Scoble就曾抱怨,在他上台演讲时Google Glass仍在不断的推送Twitter消息。

而对于VR设备而言,HTC实际上提供了一种折衷的方案,他们的推广手法显得更加积极和慷慨。去年3月份,HTC联合Valve推出了开发机的申请活动,只要内容开发者通过了官网的表单筛选,就能获得一台免费的HTC Vive。通过这种方法,硬件开发商不但能有效的规避市场风险,还能收获行业领头者的宝贵意见。

明确定位,让开发者便于针对设备进行二次开发

Google Glass在发布之初虽然展现了智能眼镜主导人类未来的蓝图,但它的产品定位实际上非常不明确。谷歌对于拉拢商业伙伴显得尤为消极,而Google Glass高昂的售价和闭塞的渠道对消费者和开发者也显得非常不友好。这直接导致内容开发者无法清晰的看到硬件的市场前景,从而对应用开发变得畏首畏尾。

与谷歌合作的眼镜制造商并不多,只有Luxottica在内的为数几家,这导致Google Glass的造型设计久久无法获得改善。除此之外,谷歌也没有积极的去熟络科研、医疗、教育等方向的合作伙伴。

与之相对的是,hololens则经常出现在高校教育的课堂上,甚至和NASA也有紧密的联系,而oculus rift和HTC Vive虽然主攻消费市场,却也在着手商用领域的布局。

另外,消费者想要体验到Google Glass也异常艰难,高达1500美元的尴尬定价让很多人都望而却步,而这款设备在2014年公开发售到2015年停产的这段时间内,大部分时间都只对美国用户开放渠道。作为一款先锋科技产品,它也没有和媒介进行合作推广。

Google Glass在举棋不定间错失了良机,再加上当时智能眼镜的生态链并不成熟,很少人愿意基于这款设备进行二次开发,直接造成它的内容应用十分稀少。在如此严峻的情况下,谷歌公司本身也没有针对Google Glass开发出能够站台的应用,这款产品自然难以获得消费市场的青睐。

在VR设备方向,Starbreeze的StarVR头显就主要应用于企业市场,鲜明的商用倾向让他们获得了IMAX的信赖,随即衍生出了IMAX VR Centers项目和相关的内容应用。而Google Cardboard的市场定位反而十分明确,它不仅带动了移动VR的风潮,还与可口可乐、麦当劳等企业合作,收获了不错的推广效果。

VR设备的生态链虽已初具雏形,但创新型产品仍需警惕

与Google Glass推出之时稀缺内容和开发池的情况不同,大量资本的入驻与开发者的支持,让VR设备的生态链逐渐变得完善。从低端的VR盒子到系统式的移动VR再到顶层的核心VR,消费级和商用级产品都有一定的市场空间,VR硬件开发商所面临的问题已经没有Google Glass开拓市场时那般严峻了。不过,很多创新型的VR/AR产品仍需绕过它走过的那些大坑。

Skully头盔最初的设计十分诱人,GPS、免提系统、内置智能显示屏等组件几乎可以满足所有的交通应用,但过高的定位让开发者们难以将项目运转下去,1250万美元的融资也在滥用下所剩无几。

Google Glass虽错失良机,但它也帮VR硬件们探清了雷区

而Veeso团队推出的面部追踪头显最近也传出了众筹失败的消息,他们在Kickstarter上发起的项目并不被消费者所认可。在VR日报看来,Veeso头显并不是一款失败的产品,但表情同步等功能更适合被用在商业领域,例如迪士尼VR影片的拍摄就需要针对Avatar进行表情定制。对于Veeso来说,众筹也许不是资金来源的唯一渠道。

同为创新型产品的FOVE头显之所以能获得众筹的成功,在于它的眼动追踪技术能被迅速拓展到游戏、购物、设计一类的消费级应用上。

在遭遇了最初的滑铁卢之后,谷歌似乎也清醒了过来。此前就有传闻指出,Google Glass的第二代产品将主要面向企业用户。Alphabet执行董事长Eric Schmidt就曾明确表示,Google Glass是非常重要的基础平台,它只会在短时间内停售,回炉重置后的下一代产品必将受到收费者的推崇。谷歌公司最近所申请的专利似乎也在向我们倾诉着同样的信息,更换棱镜、新增触控板、改变电池结构,无不预示着这款产品将会换一种形式再度出现在我们面前。

一款新产品的成功,背后总是伴随着无数的失败,代步工具Segway曾声势浩大的进军消费市场,但4年时间内只卖出了2.4万台,VR硬件作为打破传统的产品,自然也会受到市场的严苛考验。但总的来说,这些堆砌起来的失败经验,也会让新的技术离我们更进一步。

【钛媒体作者介绍:VR日报,微博@VR日报网】

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微信最近刚刚更新了订阅号的展示逻辑,大家都在纷纷讨论订阅号的这次改版可能产生的影响。沐风今天从交互设计师的角度,解读微信的此次改版。

1. 更扁平的信息流

微信公众平台的官方公众号发布了一篇文章,说明此次改版。其中第一句话就是

为什么对订阅号信息列表的改版,就可以“提升阅读效率”呢?这要从分析改版前后的信息结构说起:

改版前,订阅号消息页面是以列表的形式,呈现用户关注的公众号。列表里首先展示的是用户置顶的公众号,并且每个公众号都展示最新一篇文章的标题,用户对置顶的公众号,或者在浏览列表时对某个号的文章标题感兴趣,就会进入公众号的页面,点击相应文章进行浏览。

而新版的订阅号消息页面,将所有关注的公众号更新的文章都以卡片的形式展现出来,也就是经常说的“信息流”。

什么是信息流?直观的解释就是“信息的河流”,就是一系列的信息以一个长列表展示在用户面前。可能你会问,之前的微信订阅号页面也是一个列表啊。是的没错,那是一个列表,但其中包含的是一系列的公众号,而不是信息,因此不算信息流。

关于什么是信息流,引用知乎上一个我认同的回答:

形态上来说:内容按类似的规格样式上下排布就是信息流,比如微博首页就是信息流,你刷知乎首页看到的动态也是信息流。

展示与排序上来说:有按时间顺序,有按热度,有按算法。

来源:信息流广告是什么意思? – 冬十一的回答 – 知乎

所以说,信息流是一种形态,展示用户订阅的作者产出的信息(微博、微信朋友圈),或者通过算法算出来的、系统认为你可能感兴趣的信息(今日头条)。

。改版后的订阅号消息页,变成了类似朋友圈的操作:进入后就只管上下滑动,不断“刷”就好。以后大家不仅可以刷朋友圈,还可以刷订阅号了。

但这一个交互上的改变,实质上也会影响订阅号的内容生态:

  1. 因为现在变成了信息流,公众号发的每一条消息都有更大机会被看到,因此发的多、但质量又差的公众号就可能严重的掉粉(这多像朋友圈里屏蔽总发微商的朋友啊~)。
  2. 其次,由于现在公众号的每一条消息,都是混在很多消息的流当中,因此如何吸引用户的兴趣,就变得更加重要。
  3. 信息流的形式就没有了所谓的置顶,这对于原本的公众号大号是一个比较大的冲击。

微信敢做这样的改变,想必也是下了很决心:创造更公平的环境,防止低质量文章泛滥。这也实践了微信公众号一直以来的slogan:“再小的个体,也有自己的品牌。”作为一个处在萌芽时期的公众号作者,不得不为微信点赞。

2.难触达的订阅号页面入口

在新版页面,点击右上角的按钮可以进入和旧版几乎相同的“订阅号”页面,其中可以查看置顶的公号。但这个入口不是太友好,因为右上角的位置用户不容易触达,一般用户会比较少使用,是为对置顶公众号有比较强需求的用户准备的。

3. “未完成的功能”

在信息流中长按信息卡片,则出现“未完成功能”的操作栏。预计这是一个相对重要的功能,但微信团队还没有准备好,因此先给出交互反馈。从交互角度来说,个人认为这是一个好设计,因为这给了用户预期,知道长按是会可以进行某种操作的。设想如果长按不出现这个操作栏,那么用户可能单纯以为“这个页面是不能长按的”,一个功能可能就这样埋没了。

以上从交互设计的角度分析了微信订阅号的改版。从中也能看出,不同的策略就要搭配不同的交互方案。交互方案配合公司的策略,直接影响着产品的形态,并进而对产品的发展产生影响。

转载:沐风

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海移移民教育集团是国内首屈一指的、高端人群移民留学一站式尊享服务提供商。

上海海移因私出入境公司,成立于1996年,由加拿大海外移民和教育集团投资、经营管理,是上海市首批通过国家外经贸委批准,拥有中华人民共和国出入境管理局核准的经营许可证的移民公司之一

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写在前面

一直以来,“拉新、留存和促活”都是评价运营优劣的三个重要维度。从微信运营角度讲,拉新即找到并吸引新的目标用户去关注。留存是将这些新用户尽可能多的留下来,实现永久关注。而促活则是让这些留存下来的用户,保持一定的活跃度。

如何做好这三个维度的内容?
仁者见仁,今天我们从微信运营的角度聊聊,一个初创的微信公众号,如何做好这三个维度。

关于拉新

从微信运营角度讲,拉新就是我们拉取新的关注,过程包括发现和找到目标用户,通过相关的手段(推荐、内容、活动等),吸引目标用户的注意,并促其关注。

关于拉新,有三个关键点需要做好:

一、做好公众号定位

做微信公众号运营,品牌定位一定是最先要考虑的工作,因为这一步将决定你后续的发展和方向,决定你的运营策略、内容策略,以及后续的关注人群的特点。

定位包括三个维度的内容:

1)品牌定位

细节决定成败,做微信公众号也要我们关注细节,品牌定位就是其一。

这里的品牌定位包括两部分:

其一是品牌形象;

其二是品牌调性。

品牌形象主要是公众号展示给用户的视觉元素,包括微信公众号名称、图标、公众号简介,顶关注,底关注,正文中穿插的特殊符号、菜单栏的规划和内容等。

品牌调性是通过公众号内容运营以及相关的视觉元素,传递给用户的这个公众号的鲜明特点,这个调性需要我们长期的内容坚持;

比如顾爷、故宫淘宝之类的公众号,都具有非常鲜明的品牌调性。

从拉新角度考虑,无论从哪个路径获取信息,用户考虑关注你的微信(友情关注除外),只有两点

  1. 一是对内容的认可,即通过某期内容或者历史消息,认可账号所发布的内容;
  2. 二是公众号的品牌形象,即相关的视觉元素。

这两点,前者是重点。

大量数据证明,当你的号不够有特点,内容也没有鲜明的品牌调性时,你的公众号被关注的概率将会大大降低。

所以,作为初创的公众号,请做好你的品牌定位。

2)用户&内容定位

微信公众号运营,用户定位和内容定位也是一个刚需环节。

但你可能会疑问:到底是由内容确定用户?还是通过用户确定内容?在我看来,这更像是一个先有鸡还是先有蛋的理论。

或者我们根本可以不用区分它的先后。

我这样认为:品牌类的公众号可以通过用户定位内容,因为品牌很清晰目标用户是谁,有什么样的特点,根据目标用户的喜好去匹配内容会更容易和自然。自媒体类的公众号可能更多需要根据内容定位用户。

每个自媒体都有自己的优势领域和某方面的内容产出能力,在一定程度上,什么样的内容决定了什么类型的关注用户!一定是这样。

总结一句话,这一步无论通过哪个定位哪个,最终关注的还是目标用户,都要以用户为核心。无论你希望什么样的人群关注你的号,都请把他们关注的内容给到位。

我推荐的公众号用户&内容定位是:小而美,即坚持一个方向或领域的内容(锁定相关领域的目标用户),做精、做细、做专!

为什么是小而美?从内容角度讲,小而美会让我们关注的领域更聚焦,会让我们挖的更深、更专业;对于用户来说,也更喜欢看专一、有重点,有养分的文章。

二、找到目标人群

公众号定位之后,其实我们对于公众号的发展(内容)方向、运营策略、目标人群等已经十分明确。对于拉新来说,定位之后的下一个动作,就是找到目标用户的具体位置并做好与之对应的内容推送策略。

常见的免费推广手段有哪些?

  1. 朋友圈(微信群)转发,包括内容和名片推荐等
  2. 微信大号资源置换(或互推)
  3. 注册传统媒体的专栏并将信息同步
  4. 跨平台跨界推广,微博,QQ群,知乎,贴吧,论坛等

……

从社交媒体的层面来讲,我们每个人一般都不会只使用一种社交工具,或者可以说我们的目标人群会被更多的社交媒体分散注意力,让用户关注我们的前提是用户首先得看到我们。

所以,为了使我们的信息能传达给目标人群,我们可以考虑将信息进行多平台分发,以使目标人群看到信息的概率增大。

我们需要根据不同平台(社交APP)的特点去发送内容,更专业一点,还需要我们知道目标人群的触媒习惯,如活跃时段等。

对于初创的公众号来说,这一步其实是不太好操作的一步,不同平台有不同平台的特点,复杂的操作会浪费我们的时间和精力。所以,这一步,我们要考虑尽可能便利的方式,为我所用。

三、将信息传递给用户

锁定目标人群位置之后,接下来就是将信息传递给他们,并吸引他们关注了。

我将这一步理解成抛洒橄榄枝,抛洒之前,好的基础一定会给你更多的胜算。我们前面讲到的定位和寻找目标人群,其实都是给我们做信息传达前的基础工作。

将信息传达给用户的方法有很多,最有效的可能是通过相关的活动导流等。比如关注之后,将信息发送到自己的朋友圈,并截图回复给公众号。

从常规运营的角度思考,用户关注你的公众号通常只有一个原因:对你的内容认可。

但如果要完成关注这一步,他们可能会有两个动作

第一,是发现并认可你的内容

所以,内容的发布时间和发布平台;以及内容自身,特别是标题就显得很重要;如果是权威平台的推荐,你的号被关注的几率会大大增加)

第二,他们可能查看公众号历史消息和公众号的相关视觉形象(主要是内容介绍等),符合自己的需要。

另外强调一点,用户获取关注的方式多是通过扫描公众号二维码、搜索微信号或名称、通过相关内容页的提示入口关注等。

所以基于这一点,我们在所传递的信息中,一定要明确一些方便、直接的关注入口,比如二维码等,让用户看到信息并认可内容后,可以方便的关注。

关于留存

我们最向往的,就是那些关注了我们账号的用户,能够永远留下来。

但这并不能100%实现。

从用户角度来讲,与一个账号保持长久的粘性,其实最关键的只有一点,那就是你的内容对用户来说有用,有价值。

所以,基于这一点,我们需要了解用户的需求,并持续不断的为他们提供他们需要的内容。

还是那句建议,选择专一的某个你擅长的领域,这样除了保证我内容的统一和调性,对用户的认识和管理也会更方便。

除了上面讲到的内容,还有几个可以为此加分的项,也需要我们注意:

  1. 增加相应的互动内容,让用户感受到自己的存在;(如投票、评论功能等)
  2. 合理的策划一些活动,让用户感觉到有利可图;
  3. 科学合理的发布规划,包括内容更新的频次和时间等;
  4. 清晰的排版架构,做好排版真是一个能力活;

关于促活

从微信这个角度讲,留存和促活在一定程度上有着一些相通的地方,即如果这个平台还在发展,那么留存在你的公众号上的用户,基本会活跃!

注意,这里我们不考虑微信平台没落无人问津的问题。

我们通常所指的不活跃可能是以下的三个分类

  1. 用户不活跃(用户很僵尸或者没时间看你的内容)
  2. 用户看不到你的内容(你的内容被其它信息淹没了)
  3. 你的内容被用户忽略了(标题不吸引,直接被忽略。一般来说,如果你的内容一直很水,就会被用户取关,除非就是对方懒得取关了)

那么我们如何让用户保持活跃?

1、持续优质内容的产出

这是用户活跃的基础,如果你每期内容都能让用户做到尖叫,那长久以往,用户就会对你的内容充满期待,内容上线时,用户一定会第一时间关注。

2、阶段性的活动

可以定期的策划一些活动,回馈给用户一些好玩有用的东西,让用户惊喜。

3、搭建粉丝社群(会员体系)或者话题平台

在有能力的条件下,在微信菜单栏开创一个专门的板块,创建一个微社群。并引导用户在社群内积极发言,讨论相关的话题等;

 

本文由微信公众号:i-Social 

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在“朋友圈”出售商品愈发常见,消费纠纷随之增多。甘肃省工商局12315指挥中心日前发布警示称,“微信购物属于个人私下交易,不同于一般的网购,不受《消费者权益保护法》保护,建议不要采用微信购物。”一石激起千层浪,这一话题引发了热议。

福建省消委会在4月曾表示,目前微信购物仍属于个人私下交易,不受新消法保护,微信购物商品金额往往较小,虽然消费者还可以通过《合同法》走司法途径来解决微信购物纠纷,但投入的成本可能远远高于商品本身的价值,因此建议一般不要采用微信购物。

对此,北京市金台律师事务所律师田军表示,在微信购物过程中,销售一方区别于以往购物模式中的经营者,这可能是导致微信购物是否应受新消法保护的争议原由。根据新消法第三条规定,经营者为消费者提供其生产、销售的商品或者提供服务,应当遵守本法。但对于经营者概念的界定,法律条文中并未给出明确解释。参考《反不正当竞争法》第二条规定:“本法所称的经营者,是指从事商品经营或者营利性服务(以下所称商品包括服务)的法人、其他经济组织和个人。”田军表示,微信购物是交易主体间的买卖行为,包括经营者和消费者,虽系熟人间营销,门槛低、成本低、操作便捷,但符合商品交易原则,应当适用于新消法。

中国电子商务研究中心特约研究员、上海百良律师事务所律师王冰表示,在微信购物过程中,销售一方是以营利为目的,并从事大量商品销售的行为,就此来看应属于经营者范畴。

新消法第二十八条规定:“采用网络、电视、电话、邮购等方式提供商品或者服务的经营者,以及提供证券、保险、银行等金融服务的经营者,应当向消费者提供经营地址、联系方式、商品或者服务的数量和质量、价款或者费用、履行期限和方式、安全注意事项和风险警示、售后服务、民事责任等信息。”田军表示,区别于个体工商户、企业拥有工商行政部门发布的营业执照,通过微信进行商品销售的经营者没有相关的资质要求,监管起来难度较大。据了解,新消法征求意见稿已于7月完成征集意见。

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这一边,高考生们的录取通知书已陆续到手。那一边,又是一个“史上最难就业季”,应届高校毕业生人数又再创新高。

国家人力资源和社会保障部公布最新数据显示,2016年应届高校毕业生数量高达765万人,比2015年的749万人多出了16万人,也就是说,多了16万人一起抢饭碗。南都记者统计发现,自2001年以来,每年的应届高校毕业生数量处于连续增长之中,因此每年也都被冠以“最难毕业季”称号。

具体到广东,按照广东省教育厅厅长罗伟其此前在某会议上的公开发言,今年广东省高校应届毕业生比2015年增多逾2万人,达到53 .4万人。从就业方面来看,还有不少从外省入粤求职的人,总人数上将超过2015年的近80万人。

于是,有人当网红主播,有人去“间隔年”,有人已经结婚生子……

就业观已经开始在发生改变。根据Q Q浏览器近日发布的关于20 16高校毕业生毕业去向的大数据报告显示,国企、公务员、教师、医生,这些传统意义上的“好工作”不再是香饽饽,在毕业去向选择上,高校毕业生们越来越不一样,呈现出多元化、网络化、娱乐化的三大新趋势。

互联网造就新职业

“有同学还没毕业就去当了主播,自己在学校外面租了个房子当直播间,”广州大学的应届毕业生洪同学告诉南都记者,她身边便有不少类似案例,兴趣驱使,同学们的就业越来越不一样。Q Q浏览器的大数据报告显示,由互联网所催生的各种新鲜职业,应届毕业生们是踊跃的尝鲜者,在毕业生最向往的新兴职业排行榜中,有54%选择了主播/网红,17%选择了声优,其次是化妆师、游戏测评师等。

旗下有多个直播平台的天鸽互动总裁傅政军告诉南都记者,其旗下的直播平台上,便有不少是音乐学院、电影学院等的学生,其中还有不少是同寝室同学组团参与。

万众创新大众创业的新时代下,数据显示,有超过15%的毕业生向往创业当老板,互联网 仍 是 首 选 ,其中高达4 6%的人会选择海淘、O 2O、自媒体等新兴互联网创业项目。出人意料的是,还有1 8 %的人选择了农业类创业。

“间隔年”之风吹到中国

在欧美等发达国家已流行多年的“间隔年”风,现在终于吹到了中国。数据显示,毕业生最爱的毕业去向T OP5中,“间隔年”榜上有名,占比达到4.8%。所谓“间隔年”,是指毕业之后不直接工作,这一年的时间,常见的做法是用来旅行、当义工等。

从“间隔年”的旅行目的地来看,最热门前三位分别是西藏、四川和泰国。旅行之外,更多的年轻人乐意吃苦。报告显示,毕业生们更希望投身到国际化的支教、环保义工、医疗义工等公益行动中,其中选择“教育义工”高达76%。

华南师范大学的安同学已毕业三年,他当年便是“间隔年”中的一分子,拿到新西兰的w orking hol-iday签证。拿到这枚签证并不容易,每年新西兰给到中国大陆的w orking holiday签证仅有1000份,安同学说非常抢手,自己发动了全家一起帮忙,甚至香港的亲戚也发动了,才拿到这枚难得的签证。一年后回国,安同学结合在新西兰的“间隔年”经历,创业开店。

“不就业”的他们去哪儿?

更出人意料的是,有48%的应届毕业生小鲜肉们走上了“不就业”道路,他们中有的人选择了继续学习深造,例如出国留学或者继续修读更高学位,有的则选择了创业或者“间隔年”,仅有少数人是待业状态。南都记者找到了他们中的一些人,谈谈心路历程。

案例1有钱任性型:毕业证和结婚证两手抓

在面临毕业后何去何从的问题时,毕业于河源职业技术学院的小文给出了这样的答案:毕业证和结婚证两手抓。

“结婚后不用再担心谈恋爱不稳定,就业方向也比较明确。”小文解释选择早婚的原因。“我周围很多朋友毕业后都会怕自己辛苦找来的工作干了两三年,最后因为嫁人的问题要从头来过或者换工作。我现在和我先生在学习做自己喜欢的烘焙,以后两个人也会努力将这个推向市场,一切都可以慢慢来。”最重要的是,小文夫妻双方家庭条件都不错,家人都支持他们先去做自己喜欢的事,把兴趣发展成为事业。

小文向南都记者透露,她身边也有不少毕业就结婚的女生,现今孩子都三四个月了,她说那些年轻妈妈面对人生计划外的毕业后立刻结婚生子感到迷茫,虽然表示之后会出来工作,但对职业选择仍是未知数,极大可能在自己丈夫家的公司工作。

案例2迷茫纠结型:差点成为待业人员

广州大学的陈敏(化名)整个毕业季都在纠结中度过,差点成为待业人群中的一员。事情要从当初填志愿的时候说起。当时,家里人想让她填金融经济类,但她没有听,后来填的其它志愿没有录上,不幸被调剂到自己“非常不满意”的中文系。专业选方向的时候,家里人又希望她选师范方向,但她表示,自己其实也不想当老师,但不好一再违逆父母的意愿,所以勉强又读了师范方向。

大学四年就这么在纠结中度过,陈敏也没有认真想清楚自己的兴趣和方向所在,“也没有去寻找其它方向的实习机会,或者学点别的。”大四上学期正当校招高峰期,她因为专业要求到某中学支教,错过了所有大小招聘,大四下学期则忙于撰写论文。不过,陈敏也坦承自己确实没有找到方向,所以在找工作的问题上,三天打鱼两天晒网,没怎么认真。

尽管其间陆续参加了公务员招聘考试和各个区的教师招聘考试,但因为“都没怎么认真准备,几乎裸考,所以成绩都一般,去其他公司面试,因为没有相关实习经验,也基本都走不到最后一关”。纠结的人生无止境,直到最近,陈敏才终于考上广州某区的教师临聘。对她来说,又是一个无奈的选择。

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编者按:作者Spenser,混迹金融圈和创投圈,Linkedin专栏作者,个人原创公众号——Spenser的二次学习日记(微信号:Spenserandhk)

最近身边朋友换工作的越来越多了,有的已经从体制内辞职,有的在传统高大上公司递交辞呈的路上。他们想出来创业,或是加入创业公司。

我不知道这到底是好事还是坏事,但这就是中国这些年的现实。旧经济在摧枯拉朽般节节败退,新经济如雨后春笋般向着太阳。颠覆太大,反转太快,按照窦文涛的口头禅--这是要变天啊。

媒体大肆鼓吹着大众已经被点燃的神经,什么“创业点亮人生,时代为你燃灯”,blablabla。

天确实变了,但是这天是不是为你变的,很难说。就像一线城市繁华的夜景,和你有没有关系,很难说。押上自己所有的时间和机会筹码,自己创业或加入创业公司,是不是一步好棋,也很难说。

创业公司不是想进就能进的,不仅是行业门槛,还要有更高的职场素质要求,你确定你行么?

比如不能做到以下几点的,我个人认为不适合去创业公司。

1、不能All in 的不要来创业公司

我自己是宁波人,我们那一片,选择做生意的,比选择走仕途的要多。在我们那里有一句著名的口号--“白天当老板,晚上睡地板”。

创业,一定要有All in (全部投入)的身心状态。

我理解的All in 的状态是:平日和周末是没有差别的,上班和下班是没有界线的。别人周日晚在电视前看综艺节目,你在电脑前和客户焦头烂额,都要习惯。

而且最重要的是,你要享受这种All in的状态。

为什么渴望下班?为什么期待周末?因为你觉得工作是为老板的业绩,时间卖给了公司,不属于自己,没有归属感,只有下班后和周末的时间才由自己支配。当你觉得这份事业是自己的梦想,时间都用在为自己成就的时候,你才会享受这个过程。你不会数着点下班想着去哪里玩,而只会抱怨为什么时间永远不够用,因为你知道,所有的时间,都是在为自己卖命。

你要告别文艺小资的生活,比如一下午的美好时光,只负责慵懒;告别任性的来一段说走就走的旅行,诗和远方;你要开始明白,在创业公司,工作就是生活,要不然你干嘛来创业公司啊。

除了主观意愿外,客观上创业公司也必须保持这种All in 的状态。

创业公司和大企业不一样,和事业单位也不一样,创业公司每一天都是战战兢兢,如履薄冰。一只眼睛看着外面商业环境的变化,随时准备调整战略战术适应市场,另一只眼睛盯着内部的团队,随时要调整和救火。

2、玻璃心的不要来创业公司

创业公司在成为独角兽公司前,在未进入大众的视野前,在获得市场的认可前,都是脆弱的。本身创业公司能活下来的比例就不高,能混得好的就更少。创业公司在起步发展阶段,没法做你的个人名片背书。在有名的大公司,在外界你就是甲方啊,你说我们要招聘了,简历下一秒就收到手软看不过来;你出门和其它公司谈合作,公司Title就是溢价的筹码。但是创业公司不是啊,十年前谁知道阿里巴巴会是今天这样,三年前多少人预见滴滴打车是现在的规模。创业公司就是这样,你空有一个好故事好前景,人家不信啊。所以,不管别人怎么看,你只能相信自己的判断,用自己的左手温暖右手。

加入创业公司,说明你多半是个爱冒险,爱折腾,不甘平庸的野心家,你无法预见五年后的自己会是什么样。别说五年了,两年后的样子都不知道。但这就是创业公司啊,有未来无限美好的想象空间,A轮B轮C轮IPO,然后突然身价就不一样了。但也不保证第二天就触礁沉亡,除了经验和能力,没有实现商业变现的可能。

人生的大起大落,会在创业公司重复上演,心情也经常会像坐过山车一样。这种感觉怎么形容呢?

请让我引用杜绍斐的原话:

“每一个自媒体人或者说正在创业的人,都在这样的状态下反复,每晚睡前都觉得自己一无是处马上要完蛋了,第二天早上又觉得自己太牛逼了,世界都是我的了。”

是的,我们经常是这样神经质的。上一刻都被自己感动了,下一刻又觉得自己被掏空了。

比如你辛辛苦苦培养的人终于养到可以分担你压力的时候,却被别的大公司两倍薪水挖走了;比如你发现大公司的办公室政治,创业公司一样也有;比如你和别人谈情怀谈梦想谈未来的估值,别人却和你谈薪水谈期权谈福利待遇。

拜托,我们是创业公司。

你会觉得这个世界对你一点也不友好,商业怎么这么邪恶,人心怎么这么世俗。

所以冯唐才能写出那么血腥现实的文字--“世界这么多凶狠,他人心里那么多地狱,内心没有一点混蛋,如何走得下去。”

职场作家和全职作家,见识,内心,段位,果然还是不一样的。

所以,如果没有自带鸡血,没有大心脏,没有一刻笃定的心,不要来创业公司,不然你会很折磨,很焦虑,很没有安全感。现实每天都是锤子,玻璃心的,早就被碎成渣了。

3。 没有快速成长能力的不要来创业公司

一个成熟的公司,每个人都是这个公司系统体系里的螺丝钉,安插在被需要的位置。一切按照流程走,不犯错,不犯浑,到一个阶段学习一个阶段需要的知识内容,一步步的晋升。而创业公司不一样,在互联网的大环境下,发展速度是第一位的,慢了就等于失败了。所以加入创业公司的员工,也就需要不断的更新自己。尤其在初期阶段,身兼数职是标配,今天要站台,给投资人讲故事,给新人画大饼,明天要管后勤,什么财务行政一堆琐事,看到哪个岗位缺人了恨不得肉身贴上去。所谓有条件要上,没条件创造条件也要上。

很多人在创业公司待不下去,并不是因为其它原因,而是现在的公司已经不是你刚进来时候的公司了,你原有的能力已经不再匹配目前的职位。公司在野蛮生长,你却在岁月静好,怪谁呢。

张泉灵从主持人蜕变为投资人,成长速度已经很快了,却还是觉得自己走得太慢。也经常会有朋友劝我:慢慢来,不要太急,你太焦虑了。但我心里知道,和别人比起来,其实我已经慢成龟了。

但话说回来,这难道不是在创业公司最大的魅力么,能够在短时间内迅速给你撕裂般的成长。接的住,世界就是你的,接不住,不要走这趟浑水。

怎么说呢,创业有创业的乐趣,稳定有稳定的好处,很多人口口声声说要辞职创业,其实只是对现状不满的说辞罢了,不要套上创业的帽子。而且话又说回来,创业并不是一种职业,而是一种把事情做到极致的态度,一种哪怕全世界都嘲笑,只笃定自己的信仰。这两点做到了,你就是在创业。

对了,还有一点——创业时常是一个人的夜路,胆小者勿入。

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日出东方,其道大光;河出伏流,一泻汪洋,这样壮美的岁月孕育了一片神奇的土地——贺兰山东麓。这里有一颗璀璨的明珠——宁夏德龙十万亩有机葡萄产业园。宁夏德龙十万亩有机葡萄产业园与法国波尔多同处于北纬38.5度,世界酿酒葡萄黄金生长带,具备了种植最好酿酒葡萄所需要的一切气候条件。海拔1100米,土壤是经过几亿年风雨形成的砂石与泥土混合洪积扇冲击平原,石砾与灰钙土各占50%的构造使其含有丰富的矿物质,通透性好,日照时间每年约3000小时左右、昼夜温差10—16℃,年降雨量150-200mm、二氧化碳浓度高达370ppm,光合作用强,如此环境生长出的酿酒葡萄皮厚、糖分充足、单宁饱满;赋予了德龙贺兰神国际酒庄独一无二的优势。
 

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