创业路上,合作伙伴很重要

一说起好好的干一番事业,我们不可逃避的一个现实问题就是能力方面的问题,毕竟每个人的能力和精力是有限的,要想获得更大的成功,有一件事必须考虑,那就是合作伙伴的选择。凡团队的成员均应该把他们看成是你的合作伙伴,为了一个共同的目标而共同的奋斗,而不是像员工一个为了一个自己的目标而共同奋斗。

1999年1月,蒙牛公司正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资金只有100万,基本上都是蒙牛公司老板牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,面对“无市场,无工厂,无奶源”的“三无环境”,没有人能保证蒙牛能有一个光明的未来。但是,老部下们还是义无反顾地加入蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中,牛根生从外面所请的第一个人,那就是伊利原先的党委副书记卢俊,当时已经调任内蒙古证券委任处长。为什么要请卢俊?因为蒙牛要建立党委,还要建立规范的股份制企业。牛根生曾经对他的部下说过:“一切竞争要从设计时开始”,卢俊既是党政内行,又是乳业专家,还是证券方面的高手,牛根生请她来的目的很明确:蒙牛一开始就要做出股份制公司,让蒙牛有一个健康的开始。

想想最初的蒙牛,我们可以做一下这样的猜测,如果蒙牛没有这些各个方面的人才,如果牛根生没有这样的合作伙伴帮忙,现在的蒙牛可能就是这样的蒙牛了,因此对于一个创业初期的人,积累和拓展人脉无非是一条成功的捷径,无论对方是一个什么样性格的人、无论对方现在在哪个行业拼搏,都需要我们真诚的、好好的交往。选对了合作伙伴,之后的规则怎么写都无所谓。因为,这样的合作伙伴追求的永远是一种价值的创造,而不是利益的分割。