互联网的下一个十年——让互联网连通世界

  17日,由中国科学院《互联网周刊》举办的中国改革开放30商业·创新名人榜颁奖大典在钓鱼台国宾馆如期举行,大会由主办方公布改革开放三十年以来在各行业中推动商业变革与创新的100位上榜领袖人物名单,并为他们颁奖。

  刘晋鲁:大家好,我是草原牧歌,内蒙古草原牧歌做餐饮行业,有170个店,这个谈到创新能给企业带来什么?这个从我们这个企业发展,短短五年的时间,确实体现到带来了一个声音,因为这个产品和其他的行业还不同,这个就是我们记得在03年公司成立的时候,可能在做第一家店的时候,在包头市的话,因为包头市的餐饮非常少,什么品牌都没有。当时我们胆比较大,在包头市同行业务可能投资是比较大的。从这个品位当中可能当时响的,因为当时思想的不同,在这个行业中,业内很多人士不理解。说草原牧歌疯啦,投资这么巨大,何时何年合约才能够获得盈利,首先我们要问顾客需求什么?因为我们是做的,我们做的这个行业是非常对的,针对需求来做。所以说这个东西,谈到这个问题,方方面面都牵扯很多,一个就是社会的经济,人文的生活水平,他们需要什么样的消费层次,这个一个是分经济,一个是分层次,一个是分阶段。所以我认为一个企业也不能太草率,如果说你到了一定的程度,我们自己已经形成了一种诚信,做扎实了,在原有的基础上再做一些努力,可能会更符合企业的发展,我就谈这些,谢谢。

  潘海东:不好意思,台上嘉宾比较多,在那背后大家可能看不见人,可能不太礼貌,所以我站在这个地方,花两三分钟讲一下我的看法,我们做了什么事情呢,做的是中国的危机百科,就是大家对于美国的危机百科了解较多的话,可能对我们的了解比较多,我们临时号召互联网用户来打造互联网上的百科知识库,这个呢其实是我们做的,如果对这个还不是说有那么直观的认识呢,其实我简单举一个例子,前不久还在盘点2008年的一些流行语,排在第一位的是很怪的一个词,,编撰这个究竟是怎么来的?他们是80后,90后一个非常新潮的词,然后再网络上不断地传播,传到天涯。所以这个是互联网时代,有互联网的用户参与,最后所创造的奇迹,所以这个我想,我们对于现在的展望,下一代互联网的展望我们说互联网这块未来应该是大规模协助的时代。我再花一分钟时间讲讲为什么会是这样?因为在互联网的前辈,相当于传统行业的五年,我们举一个简单的数字上的比喻,中国的大百科全书出版社花了15年时间,当时是在邓小平的亲自带领下得以出来,但是在我们互联网的这样一个时代,像我们互动百科的话,只花了三年时间,然后就有100万的互联网的用户,写出了30万的词条。对比美国危机百科的话,花了五年时间。所以在这样一个时代,知识就是生产力,我们对时代的理解就是大规模协作时代,谢谢大家。

  阮京文:我是来自艾瑞咨询,艾瑞咨询公司其实是一家专著于包括互联网媒体,运营企业,以及传统企业提供自主服务的,谈到创新来讲,我觉得主要表现在两个方面,一个是内部服务产品的创新。或者紧跟一些互联网的一些领域,供行业内的企业能够做一些参考,第二个呢就是服务模式是很早以前给我们的客户提供一种无处不在的服务,希望通过这种,只要有网络,就可以使用我们的产品,并且使我们的产品成为他们工作当中非常重要的一个工具,第二个创新层面主要表现在为客户提供创新上的一些应用,或者说希望他们能够通过对互联网的了解,能够使自身的业务得到创新,表现在几个方面,一个方面是互联网的营销,互联网产品的十年,对很多新的企业比较陌生,很多数据都表现了,中国互联网本身所产生的费用还不超过10%.那么最主要来自于传统企业对于这种网上消费不是很熟悉。所以我们主要的一个工作是:怎么提高它的营销的效果。第二个就是互联网本身,其实除了媒体平台之外呢,它还是一个交易平台,还是一个舆论平台。那么传统企业器时代现有的基础上,需要进一步创新去做线上的渠道,或者是电子商务渠道,我们希望能够帮助它去竞争企业商务的竞争,如何搭建我们的这个平台,提供了资金服务,所以我们也希望通过我们自身的创新模式,协助这种企业,包括投资机构,能够创新的去应用互联网,提升自身的这种盈利能力,好,谢谢。

  吴欢:因为我是来自这个十分传统传统的一个企业,可能98年的时候,我也接触过互联网,并且我还创建过一个叫网上购物商店,当时我们那个当点商店的话,每年的零售应该能做到一个多亿吧,所以这一块,当时2000年的时候,我也提出一个观点,就是商务在电子的商务,就是电子加商务,当时我提出一个就是互联网上能不能卖豆浆油条。现在来看,互联网卖豆浆油条是现实的。结合到走到今天,这个传统企业,在非常现实的问题上,我们这个集团企业,我将近10个地方,那么10个地方,我怎么样去连起来,首先面临的一个问题,就是我是专线还是用互联网,这种互联网我跑语音,跑视频,跑数据,这是一个方式。那么另外专线,这个专线是跨省的专线?每个月都要很多钱,将近百万的投入,那么这个投入是很大的,再加上南北电信互联互通的一个问题,所以在我们很传统的企业里,碰到的也不是说2G或者3G那么高端的一个技术问题,而是很实在的一个基础问题。我们都是来自传统企业的。对于这样广泛的问题,要根据客户的需求,我们面临的十分简单的看似十分简单,也是十分可笑的问题。所以这一块呢,作为我们传统企业来讲,对于互联网的应用,我们还是希望把这个互联网应用的一个基础,大家以前老话来讲,对牛弹琴,那么你这个牛,你选没有选这个对象,所以这一块是我们的一个建议,好,谢谢。

  饶猛志:大家好,非常高兴有这个机会跟大家分享一下我的想法,我是阿邦网的经理饶猛志,我也作出两个小小的贡献,第一,呢是因为我认识到了在台子上有很多精英,比我经验多得多,所以我这个话要说的简短一点,给他们一些机会,分享他们的想法,第二个就是简单地介绍一下,我对互联网未来10年发展的可能最重要的一块,说到这个技术方面的发展,我就没有资格,我是做媒体做了很多年的,但是我不是技术出身。我认为最大的一个可以说是障碍呢,也可以说是机会,也就是诚信这个问。也就是说互联网最近十几年给我们带来了很多前所未有的一些机会,等于说这个信息量比我们以前能接触到的多很多很多,但是最大的问题是我们现在很难甄别出来真假,也就是说我们在寻找信息的时候,能确认哪些是真的,哪些是假的,哪些是实货,哪些是有水分的,哪些是真人真创的文章,哪些是有虚伪的在里头。哪个有商业成份在里头,所以我认为如果要讲整个互联网的项目的问题,可能最大的一个障碍就是这种杂音,就是信息量很大,技术平台很先进,但是我们真正能用的这些信息总得打一个问号,这对互联网的推行打了一个很大的问号。我们阿邦网抓住这种机遇,我们的模式比较特别,我们请教了一些社会上的草根行家,然后让他们分享原创的心得,就这么简单的一个经营模式,所以我们希望对我们的互联网发展助一臂之力,把诚信的这个问题给解决了,谢谢大家。

  许四清:家好,我叫许四清,来自蓝讯,那个刚才姜总给的这个命题,其实看似简单,其实挺难回答的。就是在这个现代这种经济环境下,在互联网这个领域里边,创新怎么样赋予企业生命力,我想现在的形势特别,特别简单,就是第一个是经济危机来了,对中国来说呢,还有第二个,就是3G要上了,这个是对互联网来说是比较相关的,那还有一些相对传统的一些行业,像刚才姜总说的铁公鸡,如果在座的没有机会去拿到面对铁公鸡的4万亿,那就只有创新了,我们是做什么的?简单说一下我们是做互联网的内容分发服务。其实就是四个正确,就是在正确的时间,用正确的手段,把正确的互联网内容送到正确的网民那儿去。那我们的主要创新体现在哪儿呢?首先当时我们把这个服务在中国建立起来,现在我们拥有中国70%以上的市场份额,另外呢,我们的这个服务呢,是最近有两个比较好的创新。

  第一个呢,是针对各种各样的这个商业应用,尤其是枯息的商业应用,我们做应用的加速,大概以前,打开某一个网站做交易的时候,慢的感觉,那么通过采纳我们这种服务,我们就可以把这个问题解决,这是一个,在CDN服务领域里面是一个突破,在国际上也是有少数的公司能做。

  第二个呢,我想因为3G上来了,所以我们也有新的创新出来,就是针对3G的出现,会有大量的3G上的应用,这个不仅仅是3G终端的内容应用,和对互联网的访问,也包括3G对传统互联网的结合,。在这方面我们面对互联网和对3G方面经营内容的互联网公司,我们已经做了非常完备的方案,而且已经很好的实施,还有从运营商都在实施。由于时间关系我不再讲了,我想这种创新,能够使互联网公司,能够利用最新的技术解决以前解决不了的问题,同时也大幅度在经济大潮,经济危机的这个困境当中呢,大幅度缩短了多少,减少了自己的资本投资,把更有效的钱用在刀刃上,就像我要把互联网网民的体验大幅度提高,我不需要自己再做很多东西,借助这种服务就能实现。就像我们在这儿开会,我不需要建一个钓鱼台国宾馆,我们找一个一般的会议中心也可以。我们就是在互联网经济危机来临的时候,我们来给大家解决这个问题,通过创新的手段,使得互联网的公司更有效的利用自己的资金,解决需要解决的一些问题。

  杨镭:大家好我叫做杨镭,我是来自领航资本,一转眼做这个工作已经两年多时间了,所以谈一下这个感受,讲到创新的话,其实创新应该有两个层面的创新,一个叫企业内部创新,一个是行业的创新,我觉得不管是在任何的时候,不管是在夏天还是冬天,企业内部创新仍然非常重要的因素。

  要不断地提倡这种创业精神和创业家的精神,这样的话,才能往后走,那么特别在互联网行业呢。我们知道最近一段时间雅虎发生了一些变化,微软对它并购,当时好象出价出到31块钱等出现了一些问题。在1999年的时候,然后我特别特别崇拜那个公司,当时我在硅谷的时候,哪怕不给我工资,我白干一年,我也愿意干,没想到几年过去,就落到这个地步,那就说明什么?说明在互联网这个里面,其实没有一个长青树在里面,当时我觉得雅虎已经干了十年二十年已经很好了,突然出了一个谷歌,其实这里面有一个很重要的创新,谁知道以后还有有什么新的东西出来。

  当时一直我都在研究商业模式,我觉得这个模式特别好,我不知道大家知道不知道,易倍(音)也出了问题,以及一些行为,出现一些新的叫小的机器或者自动软件。所以我想我们中国互联网行业,所以在这个行业,其实呢很难保证。

  另一方面我们也在看,中国成功的互联网模式有一个什么特点呢?就是全是国外有的拿到中国来来做成功的模式,当然除了网游,除了个别的这几个以外,所以呢,我觉得中国什么时候走出一条比较创新的路,其实这一块呢,也是一个很大的问题,中国互联网是不是有创新能力,还是说继续走这种从国外搞来的事情,其实也是一个商业模式,也不错,其实也是,所以这个也是挺有趣的事情。

  最后说讲到3G的问题,我的观点其实是这样,就是说,我就在想,中国现在有两亿多的互联网用户,打造了这么多上市成功的很好的公司,或者说上市公司;但是中国现在有6亿多的手机用户,那在这里面就没有几个像样的好公司、上市公司。那这是什么问题?这里面呢,其实有创新的问题,当然有行业的问题。所以我也希望3G牌照的发放以后呢,可以为这一块开出一片新的天地,谢谢大家。

  张少峰:我叫张少峰,来自东亚银行。刚才姜总编提了两个题目,一个是根据每一个嘉宾你从事的行业,谈谈互联网的影响,第二个是互联的一个概念。那么第一个问题呢,对我们银行界来讲呢,银行业在互联网是寿命最强的,应该说呢,就是包括金融业内,在互联网应该是寿命最大的,为什么这样讲呢?因为大家未来都会看得很清楚,那么现在呢,人们跟银行打交道,越来越不到营业大厅去了,都是通过互联网在跟银行打交道,那么未来呢,我相信,我们传统的银行的组织架构和流程都会围绕着互联网这个平台去创新,这是我们未来的一个发展方向。我也相信未来的我们的客户不会有很多的人到营业大厅。二是在互联网上给我们打交道,第二个是互联,互联网的互联呢,我们银行业应该积极参与,因为互联网这个为代表新兴经济呢,我自己认为,主要是我们电子商务的发展,电子商务的发展离不开银行业的参与,那我们银行业也将会积极参与,和互联网相关的企业进行合作,把我们银行的支付手段和我们的第三方支付公司一起,做一个创新,我就讲这些,谢谢大家。

  邱昌恒:大家好,我叫邱昌恒,来自于支付宝,刚才大家谈的比较多的互联网的创新,其实说实话创新这个词在我们公司谈的不多,为什么?因为互联网本身天天就在创新,不创新就会死。所以关于创新我觉得谈那么多,我有几个感受,第一个呢是创新中国的互联网永远不缺少创新,这是我的观点,可能有些嘉宾不太同意,中国永远不缺少IT,但是缺少的执行,缺少坚持把它做出来。

  我们走过四年,看着热热闹闹的,其实我们只做了一件事情,就是抓住了网民的发展,和网上购物起来的这样的机会,然后我们提供了我们特有的技术,然后来提供最简单的安全的这样的支付方式,然后打造这样一个安全的,大家可以互相信任的一个购物环境,这样做了四年,我们做了四年之后,才有了现在超过1.1亿的注册会员。所以从这个角度来说,先是一定程度上比一个好的IT业要好的多。

  第二呢,创新非常关键的一点,不是关起门来研究,创新更多的,嘉宾刚才谈到,说创新有一个虚实结合的问题,有一个度的问题,那么这个度在哪里?其实我一直在想,我觉得唯一的度就是客户需要什么?市场需要什么?就比如说我们谈的比较多的一个话题,现在金融危机,经济大环境不好,冬天来了。那么冬天来了,我们来看一看我们的这些中小企业,它真正要的是什么?我们说四万亿投下去,但我们仔细想一想,其中有多少钱能够流到我们中小企业的帐户里面去,有多少银行愿意敢把这些钱给这些中小企业。所以在这个角度上,谁有本事来解决这个问题,谁就能抓住这个非常好的可以说百年一遇的机会,是危险,但也是百年一遇的机会。所以从这点我可以举一个例子,去年08年跟银行合作,推出了两种产品,一款抵押贷款,主要是针对淘宝大商户,用这个资金做抵押,加上资金回笼,我们推出之后发展非常快。另外一个我们的一些小企业,我们又推出了连保的产品,就是说你几家企业,你一家企业去贷银行不敢给你,但我们几家一块,一家企业出了问题。我们要去分析问题。这就看得出来,真正的创新你要看出问题在哪里,而不是关起门来,这是我对创新的一个想法。特别是移动互联网的发展,一定会大大改善我们的环境,第三个很关键的,电子商务,与电子互联网里面非常非常有生命里,而且有很多公司的这样的一个行业,所以呢,我们说冬天来了,在百年一遇的机遇的同时,我们看哪家公司能够抓住这个机会,互联网让我们有史以来,能够如此的做到客户和商家之间如此密切的关联,我想下一个10年,其他说不清楚,但是电子商务里面一定是改变过去的。从生产出发的工业化出发的标准化大规模生产,到面向于终端客户的定制化、肉性化生产,这是互联网给将来整个经济带来的一个巨大的改变和贡献。谢谢。

  吴欢:大家好,我是来自迪信通公司,刚才大家讲的创新,我想从另一个角度谈一下创新对我们传统企业的价值,创新我个人理解是这样:就是未必是一个完全是原创性的东西,也就是说,如果说不管什么东西也好,一种方法也好,只要在你的同行业的竞争对手当中,你能够第一个应用,并且能够执行到位,能够运营好它,对企业产生了一定的价值。我只举一个例子,从我来说,最传统的一个连锁店,当时我加入公司的时候,只有100家店面,当时我们在做系统的时候,我们是按照我们当时的实力,不用我来说,实际上是有点困难的。

  那么也就是说,从到现在看,有1000多家店面,同时在当时,在信息化上比我们走的晚一步的对手呢,但实际上来讲,它这块的弱项相对弱一些之后,它实际上影响它向全国的扩招,到目前为止,只有我们一家公司,实行一个全国性的连锁。其实重要的其中之一点在于它的系统支撑性比较差,80年来的发展,也是在系统的角度来说,给它的一个非常好的支撑,83年,当时还没有互联网。

  那么就是说我觉得就是有些个创新性表现在传统上面,可能是把一个包括现在的互联网的技术,怎么样能够应用,那么首先的应用能够应用到位,执行到位,我觉得就是对企业的发展有重大的帮助,另外说一下3G3G我想对我们来说可能是一个非常大的喜讯,今天发了牌照了,最近一直吵吵嚷嚷没有发,现在发了。实际上来讲,包括3G,拿我们这种企业来说,就像搬砖头似的,从这儿搬过来。实际上我们传统这种行业,包括我们连锁店,因为连锁店实际上我们接触的是最终端的客户,实际上我们将来手机只是一个载体,只是不是简单的在手机上实现这个利润。实际上在内容上这点来讲,从我们公司来讲,在一年多前已经意识到了这一点,这实际上就是说实际为3G的来临奠定了一个很好的想法,然后结合到我们这个实际的工作中来,我想就是说这个想法如果再进行推进的话,可能又比竞争对手又提前了一两年两三年,这样会发展的更健康。

  姜老师:刚才呢,我的这个信息,就是3G发放牌照就是从我手机上的UCWEB上获得的,我今年写了一篇文章,2009年的十大互联网的趋势上,我第一条就提到,UCWEB今年创新突出的一个亮点,为什么呢?就是我自己的亲身感受。希望我接到运营商以外的所有的这个网站上了,而且不是简单的走技术,而把这个技术转换了。今天呢我们非常高兴的有请这个UCWEB的董事长,传说中的雷军先生为我们做最后的发言,大家欢迎。

  雷军:大家好,非常高兴来这里跟大家介绍一下我们对移动互联网的一些看法,这个移动互联网比互联网要复杂,因为互联网我们一想的话,好象就是新浪、百度、阿里巴巴、腾讯,实际上我们很少考虑宽带的运营商。因为这个结构的话,加上宽带竞争结构格局的话,实际上自己就完成了,但是在移动互联网里面,不得不考虑的还有两种事情,第一个是运营商,第二个是手机终端厂商,第一个还是互联网公司。那么是三种力量的这种竞争也好,合作也好,未来都会是移动互联网发展的主旋律,这个从今年11号开始,差不多有9个省市,GPRS的上网费下降了2/3,我相信这些都是空前利好的消息,我个人的看法是我们为了10年最热的方向就是移动互联网,原因我就不讲了。

  我就从UCWEB里面感受到的移动互联网的增长速度可能是超出想象的,我记得10月份我对董事长提了一个目标,我说2009年客户要突破1千万,我今天可以很高兴的告诉大家,我相信用不了10个月。这其实蛮恐怖的一个数字,因为这个数字不表示每个人每天都用,大家简单地算一算,一个月就有多少?一个月就超过四千万。我在互联网内部是真真实实增长的势头。刚才我在听支付宝在讲。如果跟UCWEB跟支付宝结盟,马上这些手机就可以做支付,那么这笔钱快很多,这在我身上感受到的一点点感觉,我觉得在未来的10年里面,在不久的将来,我觉得移动互联网的规模会超过互联网的规模,这是在这里给大家汇报的一点点体验,谢谢大家。

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